Technologie und Innovationsmanagement

Die Studierenden sollen in diesem Modul mit den Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements vertraut gemacht werden. Dazu zählt ein profundes Verständnis für die Definition des Innovationsbegriffs und für die Herausforderungen an inner- und zwischenbetriebliche Innovationsprozesse. An der Entstehung von innovativen Produkten und Prozessen in Betrieben sind zahlreiche Personen aus unterschiedlichen Fachbereichen und Abteilungen in unterschiedlicher Intensität involviert. Besondere Anforderungen sind deshalb bereits in der Phase von Initiative und Ideengenerierung an eine klare Projekt- und Prozessstruktur, Kommunikation und Informationsaustausch und insbesondere an das Schnittstellenmanagement zu stellen.

Detaillierte Vorlesungsinhalte

Modul Organisation und Innovationsmanagement (ehemals ABWL 3 /b1)

Modul Organisation und Innovationsmanagement (ehemals ABWL 3 /b1)

Seit dem Wintersemester 2008/2009 wird für Bachelor Wi-Ing. das Pflichtteilmodul "Organisation und Innovationsmanagement (ehemals ABWL 3 / b1)" zusammen mit dem Fachgebiet Organisation und Unternehmensführung  (Prof. von Werder) angeboten.

Definition des Innovationsbegriffs (Innovationsgrad, Art der Innovation usw.)

• Innovationsmanagement (funktionale und institutionelle Sichtweise)
• Einflussfaktoren des Innovationsmanagements
• Der Innovationsprozess:

  • Initiative: Die Entstehung von Innovationen
  • Definition des innovativen Problems
  • Zielbildung innovativen Entscheidungsprozessen
  • Steuerung von Innovationsprozessen (Ablauforganisation, Controlling)
  • Schnittstellenmanagement
  • Alternativenbildung, Kreativität
  • Beurteilung des Innovationserfolges

The Human Side of Innovation (Nachfolgeveranstaltung zu Mgt. of Innov. II)

Im Mittelpunkt der Vorlesung The Human Side of Innovation stehen die in Innovationsprozessen involvierten Personen. Die zwei wesentlichen Personenkonzepte des Innovationsmanagements bilden den inhaltlichen Schwerpunkt dieser Vorlesung: Promotoren und Teams.

• Schlüsselrollen des Innovationsprozesses - monopersonale Konzepte
• Promotoren - Fach-, Macht-, Prozess- und Beziehungspromotoren
• Opponenten im Innovationsprozess
• Modelle zur Teamarbeit
• Erfolgsfaktor "Zusammenarbeit von Innovationsteams" = "Team Work Quality"
• Unternehmensgründung - eine innovative Herausforderung an ungewöhnliche Persönlichkeiten?

Strategic Management of Innovation (Nachfolgeveranstaltung zu . Mgt. of Innov. III)

Ergänzend werden in der Vorlesung Strategic Management of Innovation ausgewählte strategische Fragestellungen des Innovationsmanagements behandelt. Ergänzend zu den Vorlesungen zum Innovationsmanagement werden Übungen angeboten, die die Inhalte anhand von Fallstudien vertiefen.

• Innovationsstrategien: Sourcing Strategies, Exploitation Strategies, Timing Strategies
• Wettbewerbsvorteile im Innovationsprozess durch Netzwerk-Kompetenz
• Innovation durch innovierende Kunden: Lead-User und Lead-Märkte
• Die Auswirkungen des Partner-Fits auf den Verlauf und Erfolg Europäischer F&E-Projekte

Technologiemanagement

Vorlesung zu Technologiemangement

• Grundlagen und Begriffe des Technologiemanagements
• Phasen der Entwicklung des Technologiemanagements
• Bedeutung des Technologiemanagements
• Technologischer Lebenszyklus
• Technologietrendkurven
• Technologie-S-Kurve
• Branchenentwicklungsmodell
• Zusammenfassung und Implikationen der Entwicklungsmodelle
• Technologiefrüherkennung und -prognose
• Ableitung von Technologiestrategien
• Implementierung von Technologiestrategien

Integrierte Veranstaltung zu Technologiemangement
Die integrierte Veranstaltung (IV) Technologiemanagement besteht aus der Vorlesung Technologiemanagement (Näheres s. 0832 L 221) und einer zusätzlichen Übung (praxisorientierte, computergestützte Szenarioanalyse in Gruppenarbeit). Die Plätze in der IV sind beschränkt. Der Übungsteil kann nur im Rahmen der IV belegt werden. Die Termine der Übungsgruppen für die Gruppenarbeit finden nach Vereinbahrung statt.