Projektmanagement

Im Bereich Projektmanagement bietet der Lehrstuhl zwei Vorlesungen, zwei Übungen und ein Seminar an. In der Vorlesung Projektmanagement werden die Grundlagen des Projektmanagements vermittelt. Weiterführende Themen über das Management einzelner Projekte hinaus werden in der Vorlesung Strategisches Projektmanagement behandelt. Zu jeder Vorlesung gibt es eine Übung. Die Übungen zum Projektmanagement dienen dazu, Methoden des Projektmanagement zu erlernen und diese anhand von Beispielen kennenzulernen. Das Seminar richtet sich an Studierende, die bereits Kenntnisse im Projektmanagement mitbringen. Anhand Fallbeispielen aus der Praxis sollen die Teilnehmer einen Einblick in die Analyse und Lösung real existierende Probleme des Projektmanagements erhalten.

Übersicht der PM Module

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Detaillierte Vorlesungsinhalte

Projektmanagement

Vorlesung zu Projektmanagement

• Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau sowie in Dienstleistungsunternehmen

• Organisation und Aufgaben des Projektmanagements

• Projektteam und Projektverantwortung

• Produktstrukturierung und Projektplanung (Aufbau-, Ablauf-, KapazitDts-, Termin- und Kostenplanung)

• Projektabwicklung, Projektphasen

Übungen zu Projektmanagement

• Wesentliche Managementaufgaben in den unterschiedlichen Phasen der Projektplanung und -abwicklung
• Anwendung der Methoden der Projektplanung und des Projektcontrollings anhand einer praxisnahen Fallstudie
• Erlangung von Anwendungskenntnissen in dem Projektmanagement-Tool MS Project
• Aufgabenbearbeitung in Kleingruppen

Seminar zu Projektmanagement

Bearbeitung einer Praxis-Fallstudie zu z.B.

• Projektmanagement für Organisationsprojekte

• Projektorientiertes Unternehmen

• Schwachstellen im aktuellen Projektmanagement

• Einführung von PM-Prozessen wie Projektplanung und Controlling

• Flankierende Maßnahmen:

   

  • Unternehmenskommunikation

  • Instrumente

  • Aufbau Project Office und Multi-Projektmanagement

  • Auswahl und Ausbildung von Project Managern

Strategisches Projektmanagement

Vorlesung zu Strategisches Projektmanagement

• Projektorientierte Führung als Aufgabe des Topmanagements

• Prozessmodelle im Projektmanagement

• Nutzenbewertung von Projekten und Projektanträgen

• Projektportfoliomanagement

• Strategisches Ressourcenmanagement im Multiprojektumfeld

• Strategisches Ressourcenmanagement aus organisationstheoretischer Sicht

• Ansätze des Multiprojektcontrolling

• Evaluation von Projektmanagement Reifegrad-Modellen