Strategisches Projektmanagement

Vorlesung im Wintersemester 2010 / 2011

Organisatorisches

Dienstag, 14.06.2011:
10:00-12:00 Raum H 1012
12:00-17:00 Raum HFT-FT 101

Mittwoch, 15.06.2011:
10:00-12:00 Raum H 0111
12:00-16:00 Raum H 1058

Montag, 20.06.2011
10:00-16:00 Raum H 3010

Dienstag, 21.06.2011
10:00-14:00 Raum EB 202
14:00-17:00 Raum H 3010

Lehrinhalte

Der Themenschwerpunkt „Strategisches Projektmanagement“ basiert auf der Erkenntnis, dass es Unternehmen häufig nicht an neuen und guten Visionen, Ideen oder Strategien mangelt, sondern in erster Linie an der entsprechenden Kompetenz, diese durch erfolgreiche Projekte zu realisieren. Den Schlüssel für den Projekterfolg haben häufig nicht oder nicht nur die Projektleiter und ihre Teams in der Hand, sondern vor allem das übergeordnete Management. Demzufolge wird Projektmanagement nicht mehr nur als ein Bündel von Methoden und Instrumenten betrachtet, mit dem sich vorwiegend Projektleiter und Projektteammitarbeiter beschäftigen. Es geht nicht um das Management einzelner Projekte, sondern um die Steuerung von Projektportfolios, so dass die strategischen Ziele des Unternehmens und seiner Bereiche auch umgesetzt werden.

Gliederung der Vorlesung

• Projektorientierte Führung als Aufgabe des Topmanagements

• Prozessmodelle im Projektmanagement

• Nutzenbewertung von Projekten und Projektanträgen

• Projektportfoliomanagement

• Strategisches Ressourcenmanagement im Multiprojektumfeld

• Strategisches Ressourcenmanagement aus organisationstheoretischer Sicht

• Ansätze des Multiprojektcontrolling

• Evaluation von Projektmanagement Reifegrad-Modellen

• Design von Projektteams, Karrieren im Projektmanagement

• Erfolgsfaktoren hoch-innovativer Projekte

Geschützte Downloads

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Übersicht der PM Module

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