Innovationskompass

Wie sollten hoch innovative Entwicklungsvor­haben gemanagt werden? Gelten für radikale Innovationen andere Spielregeln als für inkrementelle Produktentwicklungen? Verlieren bekannte Erfolgsfaktoren und Management­praktiken bei diesen Vorhaben ihre Gültigkeit? Zur Beantwortung dieser Fragen starteten der TIM und der Marketing Lehrstuhl der TU Berlin gemeinsam mit McKinsey und dem VDI im Jahre 2001 das empirische Forschungsprojekt INNOVATIONS­KOMPASS. In Form einer Längsschnittstudie wurden in bisher zwei Erhebungswellen über 200 Projekte untersucht und in diversen Bereichen des Innovationsmana­gements und Innovations­marketings analysiert (z.B. Planung und Steuerung, organisatorische Einbindung, Schnittstellenmanagement, techno­logische Kooperation, Innovationskultur und Kunden­orientierung).

Bisherige Veröffentlichungen

Beiträge in Zeitschriften

Salomo, S., Steinhoff, F., Trommsdorff, V. (2003) Customer orientation in innovation projects and new product development success - the moderating effect of product innovativeness, International Journal of Technology Management, 26, 5-6, 442-463.

Gemünden, H. G., Salomo, S., Krieger, A. (2005) The influence of project autonomy on project success, International Journal of Project Management, 23, 5, 366-373.

Talke, K. (2007) How A Corporate Mindset Drives Product Innovativeness, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Special Issue 2/2007, 47-70.

Salomo, S., Gemünden, H. G., Billing, F. (2007) Facililtating information flow accross organizational interfaces for successful innovation projects - the impact of product innovativeness, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Special Issue 2/2007, 97-121.

Salomo, S., Weise, J., Gemünden, H. G. (2007) NPD Planning Activities and Innovation Performance: The Mediating Role of Process Management and the Moderating Effect of Product Innovativeness, Journal of Product Innovation Management, 24, 4, 285-302.

Gemünden, H. G., Salomo, S., Holzle, K. (2007) Role Models for Radical Innovations in Times of Open Innovation, Creativity and Innovation Management, 16, 4, 408-421.

Beiträge in Sammelwerken

Salomo, S. (2003) Konzept und Messung des Innovationsgrades - Ergebnisse einer empirischen Studie zu innovativen Entwicklungsvorhaben. In: M. Schwaiger, D. Harhoff (Hrsg.), Empirie und Betriebswirtschaftslehre - Entwicklungen und Perspektiven, Stuttgart. Schäffer-Poeschel, pp. 399-427.

Salomo, S., Gemünden, H. G., Billing, F. (2003) Dynamisches Schnittstellenmanagement radikaler Innovationsvorhaben. In: C. Herstatt, B. Verworn (Hrsg.), Management der frühen Innovationsphasen, Wiesbaden. Gabler, pp. 161-194.

Gemünden, H. G. und Salomo, S. (2005) Der Einfluss der Projektautonomie auf den Projekterfolg. In: (Hrsg.) J. Amelingmeyer und P. Harland: Technologiemanagement und Marketing. Festschrift für Prof. Dr. Dr. h. c. Günter Specht, S. 63-82.

Gemünden, H. G., Salomo, S., Hölzle, K., Walter, A., Schmidthals, J. (2006) Technologieorientierte Innovationskooperationen bei hochinnovativen Produktentwicklungen. In: T. Blecker, H. G. Gemünden (Hrsg.), Wertschöpfungsnetzwerke. Festschrift für Bernd Kaluza, Berlin. Schmidt.

Dissertationen

Billing, F. (2002) Dynamische Koordination radikaler Innovationsvorhaben. DUV: Wiesbaden.

Krieger, A. (2005) Erfolgreiches Management radikaler Innovationen: Autonomie als Schlüsselvariable. DUV:  Wiesbaden.

Talke, K. (2005) Einführung von Innovationen: Marktorientierte strategische und operative Aktivitäten als Erfolgsfaktoren. Diss. TU Berlin.

Knack, R. (2006): Wettbewerbsorientierung bei radikalen Innovationen. Diss. TU Berlin.

Steinhoff, F. (2006) Kundenorientierung bei hochgradigen Innovationen. DUV: Wiesbaden.

Schmidthals, J. (2007) Technologiekooperationen in radikalen Innovationsvorhaben. DUV: Wiesbaden.

Weise, J. (2007) Planung und Steuerung von Innovationsprojekten. DUV: Wiesbaden.

Forschungsberichte

TU Berlin, McKinsey & Company, VDI, Hrsg. (2001) InnovationsKompass 2001  - Radikale Innovationen erfolgreich managen. Düsseldorf.

Brennecke, V., Drüner, M., Gemünden, H. G., Kassner, S., Richter, K., Salomo, S., Schwarz, P., Trommsdorff, V. (2002) Innovationskompass - Abschlussbericht für die Teilnehmer der Studie. Berlin.

Gemünden, H. G., Salomo, S., Weise, J., Talke, K., Trommsdorff, V. (2003) Innovationskompass - Erfolgsorientierte Steuerung von Innovationsprojekten. Feedbackbericht für die Teilnehmer der Studie. TU Berlin: Berlin.

Trommsdorff, V., Salomo, S., Talke, K., Weise, J., Gemünden, H. G. (2003) Innovationskompass - Erfolgreiche Markteinführung von Innovationen. Feedbackbericht für die Teilnehmer der Studie. TU Berlin:  Berlin.

Konferenzbeiträge

Salomo, S., Gemünden, H. G. (2001) Measurement of innovativeness: concepts and empirical evi-dence. R&D Management Conference 2001 R&D Opportunity & Technology Entrepreneurship, Dublin, September, 6-7, 2001.

Salomo, S., Gemünden, H. G. und Billing, F. (2003) Interface Management for Radical Innovation Projects –Dynamics and Degree of Innovativeness. 63rd Annual Meeting of the Academy of Management in Seattle, Washington State, USA, August 2003.

Salomo, S., Gemünden, H. G., Billing, F. (2003) Interface Management for Radical Innovation Projects - Dynamics and Degree of Innovativeness. 63th Annual Meeting of the Academy of Management, Seattle.

Salomo, S., Gemünden, H. G., Billing, F. (2003) Interface Management for Radical Innovation Projects - A Dynamic Perspective. 10th International Product Development Management Conference, Brüssel.

Salomo, S., Weise, J. und Gemünden, H. G. (2004) Planning and Process Management of Product Innovation: The Moderating Effect of Innovativeness, submitted to International PDMA Conference, Dublin, June 2004.

Gemünden, H. G., Hölzle, K., Salomo, S., Lettl, C. (2006) Drivers of Radical Innovations: Promotors or Project Management? EURAM Conference, Oslo.

Gemünden, H. G., Salomo, S., Hölzle, K., Lettl, C. (2006) Promotors or Project Managers? Role Models for Radical Innovations. 66th Annual Conference of the Academy of Management, Atlanta.